林月走后的很长一段时间里小梅都不习惯，她已经习惯了林月当助手的日子，这能理解。后来，小梅不停地招聘新助手以代替林月，但都不称心如意。可见林月在小梅心中的地位之重要。
不管怎么说，林月只是一个有力助手，接下来我要面对的问题则比小梅难得多。我反反复复地纠结着一个问题，如果小梅婚后离开义乌定居澳大利亚，那我就不是少了个助手这般简单了，简直就是少了半边大脑外加一条胳膊。这些年来，小梅对我对整个企业来说，那作用之大是无需置疑也是无可替代的。但我又不能开口劝说小梅留在义乌，不要定居澳大利亚，这是小梅一生的幸福，作为兄长，我只能祝福她而不是破坏她今后的幸福。自从小梅与W的关系确认之后，我长时间地思考没有小梅的日子，企业的模式与走势要怎样改变的问题。这个问题十分现实十分之重要，无法回避！我更不知道如何开口与小梅谈及这个问题，总在想一个合理的方式与方法。当然，在与小梅谈之前我得准备好一个方案来征求小梅的意见，同样，这个方案也很难。
在义乌遍地都是外贸公司或是外贸SOHO，这些人中不乏单干者，自己是老板又是员工；有的是夫妻双干；还有的是家人合干。他们一开始都是在某个外贸公司或是某个企业中从事外贸工作，时机成熟后就出来单飞了。单飞后就有一个很现实的问题摆在原公司面前，那就是客户的流失。这些客户中可能不是公司客户群中数一数二的大客户，可能就是一些中小型客户，但对公司而言都会有不同程度的损失。
直白地讲，公司花钱搭建了外贸平台，又花钱培养员工寻找客户，到后来，员工带走了成熟客户。用句《三国》中的台词就是“赔了夫人又折兵”之事。仿佛这就是一种宿命在更替，谁也逃脱不了。
我深知这点，所以我纠结没有小梅在的日子后我的外贸这摊子如何处置？是撤还是留？如果留该交给谁来打理？我自己已经是根本没有这个时间也没有这个能力了。现在的业务量与业务知识已经不是我以前那么简单了，客人多又杂，介入的行业又多。
利用回家过年闲暇的日子，我当着母亲的面和小梅聊起了她婚后之事。小梅起先并没有理解我的意思，她说：“哥，虽说钱是我们两个人一起挣的，但我不会带走的，我以前支持你，今后也会一直支持你，钱就算30%的股份好了。”
我解释说：“小梅，哥担心的不是这个事，而是你走后我怎么办？准确地说是外贸那摊子的事怎么办？”小梅说：“哥，这个你不用担心，我早替你想好了，所以我一直在给你物色合适的人选，只可惜林月不在了，要不她是第一人选。”